Tema 2 Një ndryshim nga brenda

Vizioni është ajo që entiteti juaj dëshiron të bëhet. Vizioni i subjektit tuaj do të modifikohet nëse zbatoni ekonomi rrethore (nëse nuk ishte përcaktuar ende, është koha e duhur për ta bërë atë!). Komunikimi i një vizioni është i rëndësishëm si për komunikimin e brendshëm ashtu edhe për atë të jashtëm

Vizioni zakonisht përshkruhet me një fjali më shumë se një paragraf, në mënyrë që të kuptohet dhe integrohet lehtësisht. Mund të jetë aq e thjeshtë sa kjo :

• “të vendoset si shembull në qytetin tonë për angazhimet tona rrethore”;
• “të konsiderohet nga klientët tanë si vendi më i mirë për t’u çlodhur pa ndikuar në mjedis”.

Misioni dhe vlerat e entitetit tuaj mund të modifikohen gjithashtu. Kjo nuk është e detyrueshme por gjithsesi e rëndësishme të mendohet. Misioni përcakton qëllimin e një organizate dhe si i shërben klientëve të saj. Një deklaratë e misionit siguron një qartësi të përsosur prapa “çfarë”, “kush” dhe “pse” të kompanisë. Vlerat janë bindje që manifestohen në mënyrën se si një punonjës ndërvepron në një vend pune, ato qëndrojnë në thelbin e asaj që është organizata dhe asaj që organizata e vlerëson.

Shembuj vizionesh:

• Tesla: “Për të përshpejtuar tranzicionin e botës në energji të qëndrueshme.”
• Patagonia: “Ndërtoni produktin më të mirë, mos shkaktoni dëm të panevojshëm, përdorni biznes për të frymëzuar dhe zbatuar zgjidhje për krizën mjedisore.”
• Greet Hotels (Accor): “Të domosdoshme kuptimplota. Hotelet e angazhuar në vend, të përqëndruar në atë që ka vërtet rëndësi”
• Martins Hotel: “Për më shumë se 25 vjet, Martin’s Hotels ka mirëpritur njerëz të biznesit, familje, turistë dhe gustatorë në dhjetë hotelet e saj, tre restorante dhe qendrën e saj të fitnesit dhe spa. Fokusi ka qenë gjithmonë të zhvillojë biznesin e saj me fitim në mënyrë që të mund të kujdeset për mysafirët e saj, të kujdeset për mirëqenien e stafit të saj, të mbështesë kauzat humanitare dhe sociale dhe, në planin afatgjatë, të mbrojë mjedisin dhe trashëgiminë e tij.”
• Green Stays (Tour Operator): “Gëzoni përvojat më të mira që kemi për të ofruar, me ndikimin sa më pak të mundshëm në mjedis, duke kontribuar në programet e ripyllëzimit në vendin që vizitoni. Lini gjurmën tuaj, jo pistën tuaj! Të gjithë turistët do të zgjedhin qëndrime dhe përvoja më të qëndrueshme në të ardhmen, duke mbrojtur mjedisin dhe mbështetur Komunitetet Lokale që ata vizitojnë. Të gjitha ndërmarrjet në sektorin e turizmit do të zbatojnë praktika të mira mjedisore dhe shoqërore, që kanë të bëjnë me mirëqenien e komunitetit të tyre, me ruajtjen e planetit dhe me luftën kundër ndryshimit të klimës.”
• Sleep Green Hotels: “Të vendosësh trajtimin e ndjeshëm dhe të kujdesshëm me burime të vlefshme dhe natyrore, në një nivel holistik, si një standard në turizëm dhe të revolucionarizosh të gjithë industrinë. Me ide dhe qasje të reja ne duam të ndalojmë së kërkuari nga natyra atë që nuk mund të kthejmë.”

Në NVM-të ose mikro-ndërmarrjet, zbatimi i ekonomisë rrethore shpesh është për shkak të besimeve të forta, por edhe të vetë-efikasitetit të pronarit. Suksesi drejtohet nga njerëz që janë natyrshëm të gatshëm të kapërcejnë vështirësitë dhe të marrin kontrollin e situatës në mënyrë që të sillen në mënyra më të përgjegjshme, të tilla si mbrojtja e mjediseve lokale natyrore ose kulturore.

Për të zbatuar ekonominë rrethore, është e dobishme të zgjidhni një drejtues projekti që ka këto cilësi. Ai do të duhet të kapërcejë mungesën e burimeve, aftësive, interesave të palëve të interesuara dhe zbatimin e dobët të rregulloreve mjedisore … Dhe të vazhdojë të komunikojë në një mënyrë entuziaste dhe të përqendruar!

Gjatë gjithë zbatimit të tranzicionit tuaj rrethor, drejtuesi i projektit (dhe ekipi i përkushtuar nëse ka ndonjë) do të duhet të komunikojë vazhdimisht dhe shpesh brenda njësisë. Ai do të mbështetet në vizionin si një bazë dhe si një objektiv për të arritur. Pasi të integrohet, vizioni do të jetë një faktor federativ. Ndryshimet dhe objektivat e kulturës duhet të ndahen brenda ekipit në mënyrë që të fitojë aderimin e ekipit, të përqendrojë të gjitha energjitë në të njëjtin synim, të bashkojë ekipin rreth qëllimeve të përbashkëta, të frymëzojë dhe të japë aftësinë për të bashkë-krijuar.