Rruga drejt Turizmit Rrethor kërkon shpesh një ndryshim në kulturën e organizatës suaj. Ndërsa zhvillimi i ekonomisë rrethore në strukturën tuaj do të shkaktojë ndryshime, të gjithë anëtarët e strukturës suaj do të duhet të modifikojnë disa mënyra të punës dhe të zbatojnë një mendim të ri. Kjo kërkon një përfshirje të madhe dhe një kuptim të plotë të objektivave.
Koncepti dhe vlerat e ekonomisë rrethore zakonisht perceptohen mirë dhe mund të jenë një nxitës i brendshëm pozitiv për ndryshim, megjithatë çdo ndryshim mund të jetë stresues për disa prej nesh dhe kjo duhet të merret parasysh edhe në drejtim të menaxhimit të burimeve njerëzore.
Nevojitet një komunikim specifik brenda strukturës për të marrë angazhimin e kërkuar. Kjo rrugë drejt turizmit rrethor mund të shihet madje si një projekt i menaxhimit të ndryshimit dhe komunikimi është një pikë kyçe për ta drejtuar me sukses këtë ndryshim.
Vizioni është ajo që entiteti juaj dëshiron të bëhet. Vizioni i subjektit tuaj do të modifikohet nëse zbatoni ekonomi rrethore (nëse nuk ishte përcaktuar ende, është koha e duhur për ta bërë atë!). Komunikimi i një vizioni është i rëndësishëm si për komunikimin e brendshëm ashtu edhe për atë të jashtëm
Vizioni zakonisht përshkruhet me një fjali më shumë se një paragraf, në mënyrë që të kuptohet dhe integrohet lehtësisht. Mund të jetë aq e thjeshtë sa kjo :
Misioni dhe vlerat e entitetit tuaj mund të modifikohen gjithashtu. Kjo nuk është e detyrueshme por gjithsesi e rëndësishme të mendohet. Misioni përcakton qëllimin e një organizate dhe si i shërben klientëve të saj. Një deklaratë e misionit siguron një qartësi të përsosur prapa “çfarë”, “kush” dhe “pse” të kompanisë. Vlerat janë bindje që manifestohen në mënyrën se si një punonjës ndërvepron në një vend pune, ato qëndrojnë në thelbin e asaj që është organizata dhe asaj që organizata e vlerëson.
Shembuj vizionesh:
Në NVM-të ose mikro-ndërmarrjet, zbatimi i ekonomisë rrethore shpesh është për shkak të besimeve të forta, por edhe të vetë-efikasitetit të pronarit. Suksesi drejtohet nga njerëz që janë natyrshëm të gatshëm të kapërcejnë vështirësitë dhe të marrin kontrollin e situatës në mënyrë që të sillen në mënyra më të përgjegjshme, të tilla si mbrojtja e mjediseve lokale natyrore ose kulturore.
Për të zbatuar ekonominë rrethore, është e dobishme të zgjidhni një drejtues projekti që ka këto cilësi. Ai do të duhet të kapërcejë mungesën e burimeve, aftësive, interesave të palëve të interesuara dhe zbatimin e dobët të rregulloreve mjedisore … Dhe të vazhdojë të komunikojë në një mënyrë entuziaste dhe të përqendruar!
Gjatë gjithë zbatimit të tranzicionit tuaj rrethor, drejtuesi i projektit (dhe ekipi i përkushtuar nëse ka ndonjë) do të duhet të komunikojë vazhdimisht dhe shpesh brenda njësisë. Ai do të mbështetet në vizionin si një bazë dhe si një objektiv për të arritur. Pasi të integrohet, vizioni do të jetë një faktor federativ. Ndryshimet dhe objektivat e kulturës duhet të ndahen brenda ekipit në mënyrë që të fitojë aderimin e ekipit, të përqendrojë të gjitha energjitë në të njëjtin synim, të bashkojë ekipin rreth qëllimeve të përbashkëta, të frymëzojë dhe të japë aftësinë për të bashkë-krijuar.