Modelet e qëndrueshme të biznesit mund të organizohen dhe grupohen në arketipe specifike siç përshkruhet në foton më poshtë.
Source: Bocken (2014).
Përkufizimi: Bëni më shumë me më pak burime, duke gjeneruar më pak mbeturina, emisione dhe ndotje.
Në praktikë:
Prodhimi racional është një filozofi e vërtetuar mirë që identifikon dhe kërkon të minimizojë mbetjet në proceset e prodhimit. Mbeturinat në këtë kontekst nuk janë parë vetëm në materialet e mbetjeve fizike dhe energjinë e mbeturinave, por edhe në mbiprodhimin, trajtimin e materialeve, përpunimin e tepërt, inventarin, defektet dhe ripunimet. Fokusi i ligët ka arritur përmirësime thelbësore në efikasitetin e energjisë dhe materialit dhe përmirësime të produktivitetit. Shembuj të tillë si sistemi i prodhimit Toyota mishëron integrimin e të menduarit të ligët në të gjithë biznesin. Konceptet më të pastra të prodhimit ndërtohen mbi këtë, dhe posaçërisht përqendrohen në zvogëlimin e mbetjeve dhe emetimeve nga proceset e prodhimit.
Koncepti i ‘mbeturinave’ eliminohet duke i kthyer rrymat e mbeturinave në një input të dobishëm dhe të vlefshëm për prodhimin tjetër dhe duke përdorur më mirë kapacitetin e nën-shfrytëzuar. Ky është arketipi që i përshtatet shumicës së modeleve të biznesit që veprojnë me ekonominë rrethore në mendje.
Në praktikë:
Simbioza industriale është një zgjidhje e orientuar drejt procesit që kthen rezultatet e mbetjeve nga një proces në lëndë të parë për një proces ose produkt tjetër. Një nga shembujt më të njohur të simbiozës industriale është parku industrial Kalundborg. Modelet e biznesit me lak të mbyllur përfshijnë produkte dhe procese biznesi të dizajnuara në një mënyrë që lejon që mbeturinat në fund të fazës së përdorimit të një produkti të përdoren për të krijuar një vlerë të re. Një shembull i lëvizjes drejt modelit të biznesit të mbyllur është Interface Flor që siguron pllaka qilimi në dysheme zyre.
Asetet dhe aftësitë e nën-shfrytëzuara si një formë e vlerës së humbur mund të kapen përsëri përmes ndarjes – pronësisë së përbashkët dhe qasjeve të konsumit bashkëpunues. Shembuj të qasjeve të konsumit bashkëpunues që përdoren për të zvogëluar rrënjësisht xhiros së materialit po shfaqen të tilla si ndarja e makinave peer-to-peer dhe skemat e ndarjes së mjeteve elektrike të bashkësisë lokale.
Zvogëloni ndikimet në mjedis dhe rrisni qëndrueshmërinë e biznesit duke adresuar kufizimet e burimeve ‘kufijtë e rritjes’ që lidhen me burimet jo të rinovueshme dhe sistemet aktuale të prodhimit.
Në praktikë:
https://unsplash.com/photos/UAKsks88soU
Source unsplash
Siguroni shërbime që plotësojnë nevojat e përdoruesve pa pasur nevojë të posedoni produkte fizike.
Në praktikë:
Në shembullin e famshëm është sistemi i menaxhimit të dokumentit Xerox i cili bazohet në pagesën e klientit për shtyp ose kopje, e cila mund të mos stimulojë shtypjen. Një shembull tjetër është ndarja e makinës (p.sh., qiraja) ndërsa kontratat e mirëmbajtjes dhe garancitë e zgjatura janë shembuj të PSS të orientuar drejt produktit.
Angazhimi në mënyrë aktive me të gjithë palët e interesuara për të siguruar shëndetin dhe mirëqenien e tyre afatgjate.
Në praktikë:
Zgjidhje që kërkojnë në mënyrë aktive të zvogëlojnë konsumin dhe prodhimin
Në praktikë:
Priorizimi i shpërndarjes së përfitimeve sociale dhe mjedisore sesa maksimizimi i fitimit ekonomik (d.m.th., vlera e aksionerit), përmes integrimit të ngushtë midis firmës dhe komuniteteve lokale dhe grupeve të tjera të palëve të interesit.
Në praktikë:
Shpërndarja e zgjidhjeve të qëndrueshme në një shkallë të gjerë për të maksimizuar përfitimet për shoqërinë dhe mjedisin.
Në praktikë:
Modelet bashkëpunuese për tu rritur me shpejtësi përfshijnë peer-to-peer modele, crowd-sourcing dhe inovacione të hapura. Të gjithë këta kërkojnë të sjellin individë, firma dhe investitorë me të njëjtat mendime së bashku për të nxitur miratimin e ideve të biznesit dhe kanë potencialin për të ndryshuar rrënjësisht modelet e konsumit në të gjithë botën dhe për të ndikuar rrënjësisht në modelet e prodhimit. Interneti po provon të jetë një mundësues i fuqishëm i qasjeve të tilla të reja në shkallë të reja.
Source unsplash