Tema 1 Proceset e dizajnimit te biznes modelit

Dizajnimi i modelit të biznesit zakonisht i referohet aktivitetit të hartimit të modelit të biznesit të një kompanie. Është pjesë e zhvillimit të biznesit dhe procesit të strategjisë së biznesit dhe përfshin metoda të dizajnit. Ne mund të nxjerrim në pah ndryshimin midis krijimit të një modeli të ri biznesi kur asnjë nuk është në vend, siç ndodh shpesh me spinofffs dhe sipërmarrjen e teknologjisë së lartë dhe ndryshimin e një modeli ekzistues të biznesit, të tilla si kur një kompani mobiljesh kalon nga shitja e produkteve të saj në një model qiraje.

Dizajni i modelit të biznesit për t’iu referuar procesit të krijimit të një modeli biznesi kur nuk ekziston asnjë dhe modelit të biznesit të rikonfigurimit për procesin e ndryshimit të një modeli ekzistues të biznesit, gjithashtu nënvizon se të dy proceset nuk përjashtojnë reciprokisht, që do të thotë rikonfigurimi mund të përfshijë hapa që paralelisht me ata të hartimit të një modeli biznesi. Si i tillë, inovacioni i modelit të biznesit mund të ndihmojë në koordinimin e inovacioneve teknologjike dhe organizative dhe sigurimin e rrjeteve ose aftësive të partnerëve që kërkohen për të ruajtur dhe përdorur me sukses vlerën e ngulitur në burime.

Duke rimenduar tre dimensionet e vlerës; për shembull, si krijohet, shpërndahet dhe kapet vlera, inovacioni në modelin e biznesit ofron një qasje më holistike kur kërkon të harmonizosh logjikën e krijimit të vlerës së ndërmarrjes me parimet e cirkularitetit.

Projektimi i shumë modeleve të biznesit ndjek një proces të ngjashëm::

  • Çfarë informacioni më duhet?
  • Cili është konteksti (industria, zinxhiri i vlerës, tregu)?
  • Cilët janë palët e interesit?
  • Cili është sistemi im (përfshirë prirjet, politikat, alternativat e inovacionit)?
  • Cili është vizioni dhe vlerat e mia personale dhe organizative?
  • Si mund ta marr informacionin?
  • Cilat Metoda?
  • Çfarë lloj përfshirje e palëve të interesit?
  • Cili Priorizimi?
  • Propozimi I vlerës
  • Konfigurimi i vlerës (krijimi i vlerës)
  • Modeli i të ardhurave (kapja e vlerës) ​
  • Jini të vetëdijshëm për hipotezat në të cilat mbështetet modeli juaj ​
  • Vendosni në rast shkëmbimesh ​
  • Përsëris modelin virtual ​
  • Diskutoni me palët e interesit / ekspertët / klientët dhe partnerët e mundshëm të bashkëpunimit​
  • Eksploroni mundësi shtesë të inovacionit ​
  • Formuloni rrëfimin që lidh elementet e modelit në mënyrë bindëse.​
  • Testimi me aktorë të jashtëm
  • Kontrollimi i produktit minimal të zbatueshëm (MVP) plotëson kriteret e suksesit
  • Identifikimi i sfidave dhe çështjeve/problemeve
  • Vlerësoni rreziqet dhe mundësitë – përgatituni (qëndrueshmëri)
  • Mendoni për rritjen dhe modelet tuaja të ardhshme të biznesit
  • [Mendoni për atë si një produkt minimal të zbatueshëm – një produkt ose shërbim që ka veçori të mjaftueshme për të provuar me klientët e hershëm dhe për të siguruar feedback për zhvillimet në të ardhmen.]
  • Rregullisht sfidoni supozimet dhe hipotezat tuaja – a kanë ende kuptim dhe a do të vazhdojnë ato në të ardhmen?
  • Si mund të përmirësoni, zhvilloni dhe lulëzoni përgjithmonë biznesin tuaj dhe palët tuaja të interesit?
  • Mendoni për ‘zonën tuaj të rehatisë’: A doni të konsolidoheni – apo doni të (vazhdoni të) sfidoni veten? Po në lidhje me ekipin tuaj dhe aktorët e tjerë kryesorë?
  • Cili është modeli juaj i ardhshëm i biznesit? Dhe a keni një vizion për modelin tuaj të ardhshëm të biznesit?