Tema 1 Parimet e modeleve rrethore të biznesit

Modelet Rrethore të Biznesit konsiderohen si një nëngrup i grupit më të gjerë të modeleve të biznesit të qëndrueshëm. Disa përkufizime të modeleve rrethore të biznesit mund të gjenden në literaturën e fundit, por aktualisht nuk ka dalë konsensusi për një përkufizim të përgjithshëm. Mentink (2014) përcakton modelin e biznesit rrethor si “arsyetimin se si një organizatë krijon, jep dhe kap vlerën me dhe brenda sytheve të mbyllura të materialit” ndërsa Linder dhe Williander (2015) përcaktojnë një model biznesi rrethor si “një model biznesi në të cilin logjika për krijimin e vlerës bazohet në shfrytëzimin e vlerës ekonomike të mbajtur në produkte pas përdorimit në prodhimin e ofertave të reja ”

Miratimi i një strategjie të ekonomisë rrethore kërkon disa ndërrime organizative dhe strategjike. Duke parë arkitekturën e modelit të biznesit duke përfshirë krijimin e vlerës, propozimin e vlerës, shpërndarjen e vlerës dhe kapjen e vlerës, kërkohen ndryshimet e mëposhtme :

⮚Në përbërësin e Krijimit të Vlerave (1), produktet duhet të bëhen në procese specifike, me materiale të ricikluara dhe burime specifike, të cilat mund të kërkojnë jo vetëm aftësi specifike, por edhe krijimin e sistemeve të kundërta logjistike dhe mbajtjen e marrëdhënieve me kompani të tjera dhe klientë për të siguruar mbylljen e ciklit të materialeve.

⮚Në përbërësin e propozimit të vlerës (2), produktet duhet të ripërdoren ose riciklohen plotësisht, ose firmat duhet të kthehen drejt sistemit të shërbimit të produktit (PSS) dhe të shesin performancën në lidhje me aktivitetet, proceset, burimet dhe aftësitë e produkteve të servisuara..

⮚Në komponentin e dorëzimit të vlerës (3), shitja e produkteve ose shërbimeve “rrethore” mund të kërkojë ndryshime paraprake të zakoneve të klientëve ose, nëse kjo nuk është e mundur, madje edhe ndryshime të klientëve.

⮚Së fundmi, në komponentin Kapja e vlerës(4), do të kërkohet një ndryshim për të shitur shërbime të bazuara në produkte të tarifuara në përputhje me përdorimin e tyre. 

1. Si të kategorizohen modelet rrethore të biznesit?

Modelet rrethore të biznesit mund të karakterizohen duke marrë një perspektivë të jetës së produktit. Duke përdorur këtë këndvështrim, modelet rrethore të biznesit mund të klasifikohen sipas pozicionit të tyre në tre faza të veçanta :

• Krijimi i vlerës para përdorimit të produktit (përqendrohuni në cilësinë e materialeve që do të përdoren në procesin e prodhimit),
• Gjatë përdorimit të produktit (në një ose disa cikle përdorimi nëse produkti ripërdoret) ose
• Krijimi i vlerës pas përdorimit të produktit (duke rikthyer materiale për qëllime të ardhshme).

Pozicioni i këtyre modeleve të biznesit sipas jetëgjatësisë së produktit gjithashtu ka pasoja në dinamikën e vlerës që shpaloset.

• Gjatë fazave të para-përdorimit dhe përdorimit, modelet rrethore të biznesit kryesisht synojnë të mbajnë vlerën: në fazën e para-përdorimit, duke dizajnuar produkte ose produkte me jetëgjatësi në të cilat materialet mund të rikuperohen dhe ripërpunohen lehtësisht për përdorim në të ardhmen; në fazën e përdorimit duke ofruar shërbime që synojnë zgjatjen e jetës së përdorimit të produkteve.
• Gjatë fazës së përdorimit, modelet rrethore të biznesit mund të përqendrohen gjithashtu në strategji që synojnë optimizimin e vlerës, duke maksimizuar përdorimin e produktit (d.m.th., përmes praktikave të ndarjes).
• Së fundmi, gjatë fazës pas përdorimit, modelet rrethore të biznesit mund të përqendrohen në Rikuperimin e vlerës – që po zhvillon operacione për të kthyer vjetërsinë e materialit.