Si një nga industritë më të mëdha në botë, industria e turizmit lidh aktorë të ndryshëm të interesuar, të tilla si ndërmarrjet e turizmit, turistët, zyrat kombëtare të turizmit, ofruesit e infrastrukturës dhe lloje të tjera të organizatave mbështetëse që janë të përfshirë drejtpërdrejt ose indirekt në turizëm. Produkti përfundimtar i turizmit është rezultat i një game të gjerë shërbimesh dhe produktesh të ofruara nga aktorë të ndryshëm plotësues dhe konkurrues që veprojnë në industri.
Industria e turizmit është një mjedis kompleks në të cilin rrjetëzimi midis partnerëve të ndryshëm duket thelbësor në mënyrë që të furnizojë produkte të integruara turistike dhe të ofrojë shërbimin më të mirë për përdoruesit përfundimtar. Nevoja për të formuar rrjete të marrëdhënieve të ngushta bashkëpunimi duket të jetë edhe më e fortë në turizëm krahasuar me industritë e tjera, pasi ndërmarrjet e turizmit janë kryesisht organizata mikro dhe të vogla, të copëtuara në një rajon gjeografik.
Rrjetezimi mund të përkufizohet si ato aktivitete në të cilat pronarët e NVM-ve ndërtojnë dhe menaxhojnë marrëdhëniet personale me individë dhe organizata në mjedisin e tyre. Rrjetezimet janë modele të marrëdhënieve midis organizatave të ndryshme, ndërmarrjeve dhe madje edhe konkurrentëve të tyre. Në përgjithësi, shumëllojshmëria e ndërveprimeve ndodh çdo ditë, siç është bashkëpunimi me klientët, furnitorët dhe konkurrentët.
Rrjetezimet përfshijnë angazhimin nga anëtarët e rrjetit për një sërë qëllimesh të përbashkëta dhe, me shumë mundësi, ndarjen e botëkuptimeve. Ato mund të jenë të përkohshme ose të përhershme në varësi të qëllimeve të partneritetit.
Formacionet e rrjetezimit mund të ndryshojnë nga konsorciumet ekzistuese të grupeve në sistemet e shoqëruara lirshëm të biznesit, rrjetezimet online, ose zhvillimet në zhvillim të komunitetit ekonomik. Ekzistojnë forma të ndryshme të rrjetëzimit që mund të vijnë për të optimizuar avantazhin konkurrues. Gjeografikisht, ne mund të përcaktojmë rrjetezimet lokale të turizmit, rrjetezimet evropiane të turizmit dhe rrjetezimet ndërkombëtare të turizmit.
Meqenëse globalizimi ka nënkuptuar rritjen e presionit mbi NVM-të e turizmit për të qenë konkurruese, përqendrimi duhet të jetë në një nivel lokal në mënyrë që të arrihet konkurrenca përmes hapave të vegjël inovativë, bashkëpunimit dhe bashkëpunimit. Gjatë dekadës së kaluar, janë bërë disa përpjekje në përdorimin e rrjeteve, grumbullimit dhe teorive të grumbullimit për të shpjeguar rolin e turizmit në ndikimin në rritjen lokale dhe stimulimin e zhvillimit rajonal.
Partnerët kryesorë për zhvillimin e qëndrueshëm të turizmit janë industria, autoriteti lokal dhe mjedisi lokal pritës. Në industrinë e turizmit partnerë të mundshëm mund të jenë atraksione, akomodime, restorante, operatorë turistikë, dyqane dhe shoqata të lidhura me turizmin. Mjedisi pritës lokal mund të jetë aktorë të tillë si banorët, grupet e komunitetit, organizatat lokale, shoqatat dhe mbështetësit e mjedisit. Grupi i autoriteteve përfaqëson të gjitha agjencitë qeveritare.
⮚Një shembull i rrjeteve lokale janë destinacionet turistike. Destinacionet e turizmit mund të shihen si rrjete të organizatave private dhe publike të lidhura, të cilat mund të konsiderohen palë të interesuara të destinacioneve. Për shkak se turisti e percepton destinacionin si një entitet të integruar, menaxhimi i një destinacioni turistik është një detyrë shumë komplekse.
⮚Një shembull tjetër është partneriteti i grupeve. Kllaster është një bashkëpunim i përqendruar gjeografikisht midis ndërmarrjeve që përfshin të gjitha kompanitë dhe institucionet që janë të afta të rrisin vlerën e shtuar të krijuar në zinxhirin e vlerës. Duke marrë parasysh formën e tij aktuale, grupi i turizmit është një bashkëpunim vullnetar i ndërmarrjeve dhe organizatave që i përkasin një vertikale të caktuar prodhimi, krijuar për të arritur qëllimet e përbashkëta.