Parcursul către turismul bazat pe conceptul de circularitate necesită adesea o schimbare a culturii în cadrul organizației dvs. Deoarece dezvoltarea economiei circulare în structura dvs. organizațională va cauza schimbări, toți membrii organizației dvs. vor trebui să modifice unele metode de lucru și să integreze un nou concept. Acest fapt necesită o implicare majoră și o înțelegere deplină a obiectivelor stabilite.
De regulă, conceptul și valorile economiei circulare sunt percepute pozitiv și pot încadra un factor benefic de schimbare la nivel intern, cu toate acestea, orice schimbare poate fi stresantă pentru unii dintre noi și acest fapt trebuie luat în considerare și în ceea ce privește gestionarea resurselor umane.
O comunicare specifică este necesară în interiorul structurii pentru a obține implicarea necesară. Această cale către turismul circular poate fi privită chiar ca un proiect de gestionare a schimbării, iar comunicarea este un punct cheie pentru a conduce cu succes această schimbare.
Viziunea este ceea ce entitatea ta vrea să devină. Viziunea entității dvs. va fi modificată în mod probabil dacă implementați economia circulară (dacă nu a fost încă definită, este momentul potrivit să o faceți!). Comunicarea unei viziuni este relevantă atât pentru comunicarea internă, cât și pentru cea externă.
Viziunea este de obicei descrisă cu o propoziție mai mult decât un paragraf, pentru a fi ușor de înțeles și integrat. Poate fi la fel de simplu ca acesta:
❖“Să fie dat ca exemplu în orașul nostru pentru angajamentele noastre circulare”;
❖“Să fim considerați de clienții noștri drept cel mai bun loc de relaxare fără a afecta mediul înconjurător”.
Misiunea și valorile entității dvs. ar putea fi modificate și ele. Nu este obligatoriu, dar totuși este relevant să ne gândim la asta. Misiunea definește scopul unei organizații și modul în care aceasta își servește clienții. O declarație de misiune oferă o claritate perfectă în spatele „ce”, „cine” și „de ce” al companiei. Valorile sunt convingeri care se manifestă în modul în care un angajat interacționează la locul de muncă, ele stau la baza a ceea ce este organizația și a ceea ce prețuiește organizația.
Exemple de viziuni:
⮚Tesla: “Pentru a stimula tranziția lumii către o energie durabilă.”
⮚Patagonia: “Creați cel mai bun produs, nu provocați daune inutile, folosiți afacerea pentru a inspira și implementa soluții pentru criza în aspectele de mediu.”
⮚Greet Hotels (Accor): “Detalii esențiale semnificative. Hoteluri locale, reorientate către ceea ce contează cu adevărat”
⮚Martins Hotel: “De peste 25 de ani, Martin’s Hotels întâmpină oameni de afaceri, familii, turiști și gurmanzi în cele zece hoteluri, trei restaurante și centrul său de fitness și spa. Scopul principal a fost întotdeauna să-și desfășoare activitatea în mod profitabil, astfel încât să poată avea grijă de oaspeții săi, să aibă grijă de bunăstarea personalului său, să sprijine cauzele umanitare și sociale și, pe termen lung, să protejeze mediul și patrimoniul său.”
⮚Green Stays (Operator turistic): “Bucurați-vă de cele mai bune experiențe pe care le oferim, cu cel mai mic impact posibil asupra mediului, contribuind la programele de reîmpădurire din țara pe care o vizitați. Lasă-ți amprenta, nu urma! Toți turiștii vor alege sejururi și experiențe mai durabile în viitor, protejând mediul și sprijinind comunitățile locale pe care le vizitează. Toate companiile din sectorul turistic vor implementa practici utile în aspectele de mediu și sociale, preocupate de bunăstarea comunității lor, de conservarea planetei și de combaterea schimbărilor climatice.”
⮚Sleep Green Hotels: “Pentru a stabili gestionarea delicată și minuțioasă a resurselor valoroase și naturale, ca standard în turism, la nivel holistic, și este ceva revoluționar pentru întreaga industrie. Cu idei și abordări noi, dorim să nu mai cerem naturii ceea ce nu îi putem da înapoi.”
În ÎMM sau microîntreprinderi, integrarea conceptului de economie circulară se datorează adesea convingerilor ferme, dar și eficienței proprietarului. Succesul este condus de oameni care sunt în mod clar dispuși să depășească dificultățile și să preia controlul situației pentru a o gestiona în mod mai responsabil, cum ar fi protecția mediilor naturale sau culturale locale.
Pentru a integra economia circulară, este util să alegeți un manager de proiect care posedă aceste calități. Va trebui să depășească lipsa resurselor, abilitățile, scopurile părților interesate și aplicarea defectuoasă a reglementărilor de mediu … Și să comunice în continuare cu entuziasm și focusat!
Pe parcursul implementării tranziției dvs. circulare, managerul de proiect (și echipa implicată, dacă este) va trebui să comunice constant și frecvent în cadrul organizației. Acesta se va baza pe viziune ca fundament și ca obiectiv. Odată integrată, viziunea va fi un factor de integrare. Schimbările și obiectivele culturii trebuie împărtășite în cadrul echipei, astfel încât să obțină unirea echipei, să concentreze toată energia pe aceeași țintă, echipa Unitateae pentru obiective comune, să inspire și să ofere capacitatea de a co-crea.