Subiectul 2 Arhetipuri ale modelelor de afaceri sustenabile
Modelele de afaceri sustenabile pot fi organizate și grupate în arhetipuri specifice, așa cum este descris în ilustrația de mai jos.
Source: Bocken (2014).
Definiție: faceți mai multe cu mai puține resurse, generând mai puține deșeuri, emisii și poluare.
În practică:
Producția slabă este o filozofie bine stabilită, care identifică și caută să reducă la minimum deșeurile din procesele de producție. Deșeurile în acest context nu reprezintă doar deșeurile fizice și energia din deșeuri, ci și excesul de producție, manipularea materialelor, supra-procesarea, inventarierea, defectele și refacerea. Concentrarea pe abordarea lean a realizat îmbunătățiri substanțiale în ceea ce privește eficiența energetică și materială și îmbunătățirea productivității. Exemple precum sistemul de producție Toyota simbolizează integrarea gândirii lean în întreaga afacere. Conceptele de producție mai curate se bazează pe acest lucru și se concentrează în mod special pe reducerea deșeurilor și emisiilor din procesele de producție.
Conceptul de „deșeuri” este eliminat prin transformarea fluxurilor de deșeuri în intrări utile și valoroase pentru alte producții și folosirea mai bună a capacității subutilizate. Acesta este arhetipul care se potrivește majorității modelelor de afaceri care funcționează având în vedere economia circulară.
În practică:
Simbioza industrială este o soluție orientată către proces, transformând rezultatele deșeurilor dintr-un proces în materie primă pentru un alt proces sau produs. Unul dintre cele mai cunoscute exemple de simbioză industrială este parcul industrial Kalundborg. Modelele de afaceri cu buclă închisă includ produse și procese de afaceri concepute într-un mod care permite deșeurilor la sfârșitul fazei de utilizare a unui produs să fie utilizate pentru a crea o nouă valoare. Un exemplu de mișcare către modelul de afaceri cu buclă închisă este Interface Flor, care furnizează plăci de covoare pentru podea în birouri.
Activele și capacitățile subutilizate ca formă de valoare irosită ar putea fi recapturate prin partajare – proprietate partajată și abordări de consum colaborativ. Apar exemple de abordări de consum colaborativ folosite pentru a reduce radical cantitatea de material, cum ar fi partajarea auto peer-to-peer și schemele de partajare peer-to-peer a instrumentelor electrice în comunitatea locală.
Reduceți impactul asupra mediului și creșteți reziliența afacerii prin abordarea constrângerilor de resurse „limitele creșterii” asociate cu resursele neregenerabile și sistemele actuale de producție.
În practică:
- Înlocuirea cu resurse regenerabile (non-finite): Aceasta cuprinde opțiuni de la înlocuirea materialelor finite cu materiale regenerabile, cum ar fi înlocuirea metalelor cu materiale naturale și pe bază de fibre, până la sisteme de generare a energiei regenerabile la nivel de sistem.
- Soluții locale de energie regenerabilă: Aceasta include soluții, cum ar fi furnizarea de energie electrică solară pe piețele în curs de dezvoltare (de exemplu, pentru lumină, aragaz) și utilizarea morilor de vânt și a energiei solare la fața locului pentru a genera electricitate pentru procesele de fabricație.
- Materiale și procese de producție benigne din punct de vedere ecologic: acesta este un domeniu larg de inovație, de la înlocuirea coloranților chimici cu coloranți organici / benigni în producția de textile, până la schimbări mai radicale, cum ar fi domeniul emergent al „chimiei verzi”, care caută să utilizeze procese naturale în locul proceselor industriale tradiționale.
Source unsplash
Oferiți servicii care satisfac nevoile utilizatorilor fără a fi nevoie să dețineți produse fizice.
În practică:
Un exemplu celebru este sistemul de gestionare a documentelor Xerox, care se bazează pe plata clienților pentru tipărit sau copii, care ar putea dezincentiva imprimarea. Un alt exemplu este car sharing (de exemplu, leasing), în timp ce contractele de întreținere și garanțiile extinse sunt exemple de PSS orientate către produs.
Interacționarea proactivă cu toate părțile interesate pentru a le asigura sănătatea și bunăstarea pe termen lung.
În practică:
- Exemplele de administrare din amonte includ Consiliul de administrare marină (MSC, 2012), Consiliul de administrare a silviculturii (FSC, 2012) și Inițiativa pentru bumbac mai bun. Caracteristicile unor astfel de modele de afaceri sunt adesea un program de acreditare a furnizorilor care conduce la practici de afaceri mai etice sau durabile la nivel local (adesea în țările în curs de dezvoltare). Programele ar putea oferi inițiative de durabilitate socială și de mediu, cum ar fi: bunăstarea angajaților și salariile de trai, dezvoltarea comunității: educație, sănătate, mijloace de trai; Cultivarea și recoltarea durabilă a alimentelor și a altor culturi, minimizarea îngrășămintelor chimice și a pesticidelor, consumul de apă și eroziunea solului; Protecția și regenerarea resurselor de mediu și a biodiversității.
- Exemplele de administrare din aval includ abordarea proactivă a problemelor de sănătate ale consumatorilor. Acest lucru este deosebit de relevant în sectoarele alimentelor, băuturilor și tutunului, unde problemele de sănătate apar din cauza dietelor moderne și a consumului excesiv, combinate cu stiluri de viață din ce în ce mai sedentare.
Soluții care urmăresc în mod activ reducerea consumului și a producției
În practică:
- Companiile de economisire a energiei (ESCO) optimizează consumul de energie al companiilor și a clădirilor publice și, în schimb, sunt plătiți cu o parte din economiile realizate. În sectorul energiei casnice, furnizorii de utilități sunt stimulați prin subvenții pentru a ajuta consumatorii să își reducă consumul de energie: atât producătorul, cât și consumatorul sunt încurajați financiar să reducă consumul.
- Durabilitatea și longevitatea produsului prin reproiectarea produsului pot încetini ciclurile de înlocuire a produsului. În plus, o schimbare în cultura modei rapide ar putea reduce semnificativ consumul excesiv și eliminarea prematură a produselor utile. Companii precum Vitsoe deja se disociază de moda rapidă, dar acest model de afaceri nu este încă răspândit.
- Piața de bunuri second-hand creează un stimulent pentru proprietari să aibă mai multă grijă de produse pentru a asigura o valoare mai mare la mâna a doua. Piețele second-hand ale automobilelor sunt bine dezvoltate, dar platformele precum e-bay au extins acest lucru în mod semnificativ. Producătorul de îmbrăcăminte de marca Patagonia, de exemplu, decât să arunce produsele sau să le lase neutilizate, a înființat recent un magazin bazat pe e-bay pentru a facilita comerțul cu îmbrăcăminte la mâna a doua.
- Modelele de afaceri frugale se concentrează de obicei pe furnizarea de produse și servicii către piețele cu venituri mici, adesea în sărăcie extremă.
Prioritizarea furnizării de beneficii sociale și de mediu, mai degrabă decât maximizarea profitului economic (adică a valorii acționarilor), prin integrarea strânsă între firmă și comunitățile locale și alte grupuri de părți interesate.
În practică:
- Întreprinderi sociale: distincția antreprenoriatului social se află în propunerea de valoare în sine sau, cu alte cuvinte, în centrul modelului de afaceri. Întreprinderile sociale există pentru a îndeplini o misiune socială specifică. Sunt întreprinderi „cu scop lucrativ”, dar motivul profitului este secundar îndeplinirii misiunii sociale; prin urmare, acestea nu sunt, în general, profitabile.
- Modelele de afaceri pentru întreprinderile sociale trebuie să îndeplinească cel puțin următoarele condiții: să fie conduse de o misiune socială, să genereze externalități pozitive (deversări) pentru societate; să cunoască centralitatea funcției antreprenoriale; să realizeze competivitate pe piețe prin planificare și gestionare eficientă.
Oferirea de soluții durabile la scară largă pentru a maximiza beneficiile pentru societate și mediu.
În practică:
Modelele colaborative pentru extinderea rapidă includ modele peer-to-peer, aprovizionarea colectivă și inovația deschisă. Toate acestea caută să aducă indivizi, firme și investitori cu idei similare, împreună pentru a stimula adoptarea ideilor de afaceri și a avea potențialul de a schimba radical tiparele de consum din întreaga lume și de a influența radical modelele de producție. Internetul se dovedește a fi un puternic facilitator al acestor noi abordări inovatoare de extindere.
Source unsplash