Subiectul 1 Procese de proiectare a modelului de afaceri

Proiectarea modelului de afaceri se referă în general la activitatea de proiectare a modelului de afaceri al unei companii. Aceasta face parte din procesul de dezvoltare a afacerii și strategia de afaceri și implică metode de proiectare. Putem evidenția diferența dintre crearea unui nou model de afaceri atunci când nu există niciunul, așa cum se întâmplă adesea cu spin-off-urile academice și antreprenoriatul de înaltă tehnologie și schimbarea unui model de afaceri existent, cum ar fi atunci când o companie de mobilă trece de la vânzarea produselor sale la un model de leasing.

Proiectarea modelului de afaceri se referă la procesul de elaborare a unui model de afaceri atunci când nu există niciunul și reconfigurarea modelului de afaceri pentru procesul de schimbare a unui model de afaceri existent, subliniind, de asemenea, că cele două procese nu se exclud reciproc, ceea ce înseamnă că reconfigurarea poate implica pași care sunt paraleli celor de proiectare al unui model de afaceri. Ca atare, inovarea modelului de afaceri poate ajuta la coordonarea inovațiilor tehnologice și organizaționale și la securizarea rețelelor de parteneri sau a capacităților necesare pentru a păstra și utiliza cu succes valoarea încorporată în resurse.

Prin regândirea celor trei dimensiuni valorice; de exemplu, modul în care valoarea este creată, oferită și captată, inovația modelului de afaceri oferă o abordare mai holistică atunci când se caută alinierea logicii de creare a valorii companiei cu principiile circularității.

Proiectarea multor modele de afaceri urmează un proces similar:

  • De ce informații am nevoie?
  • Care este contextul (industrie, lanț valoric, piață)?
  • Cine sunt părțile interesate?
  • Care este sistemul meu (inclusiv tendințe, politici, alternative de inovare)?
  • Care sunt viziunea și valorile mele personale și organizaționale?
  • Cum obțin informațiile?
  • Care sunt metodele?
  • Ce fel de implicare a părților interesate?
  • Care este modul de prioritizare?
  • Propunerea de valoare
  • Configurarea valorii (crearea valorii)
  • Model de venituri (captarea valorii)
  • Fiți conștienți de ipotezele pe care se bazează modelul dvs.
  • Decideți în caz de compromisuri
  • Iterați modelul virtual
  • Discutați cu părțile interesate / experții / clienții și potențialii parteneri de cooperare
  • Explorați oportunități de inovare suplimentare
  • Formulați textul care leagă în mod convingător elementele modelului.
  • Testarea părților interesate externe
  • Verificarea dacă Produsul Minim Viabil (MVP) îndeplinește criteriile de succes
  • Identificarea provocărilor și problemelor
  • Evaluați riscurile și oportunitățile – pregătiți-vă (reziliență)
  • Gândiți-vă la creștere și la modelele următoare și viitoare de afaceri
  • [Gândiți-vă la acesta ca la un Produs Minim Viabil – un produs sau serviciu care are doar suficiente caracteristici pentru a testa primii clienți și pentru a oferi feedback pentru evoluțiile viitoare.]
  • Provocați în mod regulat propriile presupuneri și ipoteze – mai au sens, vor continua în viitor?
  • Cum vă puteți îmbunătăți, dezvolta și prospera permanent afacerea și părțile interesate?
  • Gândiți-vă la „zona dvs. de confort”: doriți să vă consolidați sau doriți să (continuați) să vă provocați? Ce ziceți de echipa dvs. și alte părți interesate cheie?
  • Care este următorul dvs. model de afaceri? Aveți o viziune pentru viitorul dvs. model de afaceri?