Există numeroase provocări și presiuni asupra întreprinderilor în calea pregătirii pentru orice le rezervă viitorul. Sustenabilitatea nu trebuie privită ca un alt cuvânt cheie, ci ca o parte integrantă a oricărui model de afaceri. Un model de afaceri sustenabil se concentrează pe valoare – valoarea pe care o poate adăuga părților interesate, mediului și societății – continuând să obțină profit, să se îmbunătățească și să crească.
✔La fel ca orice model de afaceri, trebuie să aibă succes din punct de vedere comercial, deci ar trebui să aibă o propunere de valoare și să descrie modul în care aceasta ar trebui să fie oferită.
✔Trebuie să fie pregătit pentru viitor, deci ar trebui să fie capabil să obțină succes într-o lume de schimbare a prețurilor pentru energie și mărfuri, ca să nu mai vorbim să funcționeze într-o lume volatilă, atât din punct de vedere ecologic, cât și social.
✔Trebuie să analizeze rolul său în cadrul unei societăți și a mediului. Nu este posibil să fii o afacere sustenabilă în cadrul unei economii nesustenabile. De exemplu, se bazează pe faptul că serviciile sau materialele cu caracter ecologic sunt gratuite?
✔Trebuie să explice modul în care veți fi competitiv și cum veți crea condițiile necesare pentru a face parte dintr-o societate sustenabilă.
Organizațiile trebuie să analizeze factorii determinanți și motivele sustenabilității, dar depinde de ele modul în care își adaptează modelele de afaceri pentru a fi încorporate. Există multe instrumente și abordări care pot fi utilizate. Cu toate acestea, toate modelele de afaceri sustenabile au unele caracteristici comune.
Un model de afaceri sustenabil (SBM) ia în considerare o gamă largă de interese ale părților interesate, inclusiv mediul și societatea. Acest lucru poate ajuta la integrarea sustenabilității în scopul afacerii, apoi în procese și la explorarea cu privire la factorii cheie pentru avantajul competitiv.
Un model de afaceri sustenabil recunoaște și reprezintă contextele în care există, în special relația sa cu societatea și mediul, asumându-și responsabilitatea pentru rolul pe care îl joacă în aceste contexte.
Source: Bocken (2014) – A canvas for sustainable business models.