Тема 2 Категории на циркуларните бизнис модели

Во овие генерички циркуларни бизнис модели, создавањето вредност е дизајнирано околу употребата на материјали што можат да се обновуваат, да се рециклираат или да се распаѓаат Деловните модели на чисти кружности се фокусираат на регенеративната карактеристика на дефиницијата за кружна економија и го усвојуваат принципот на регенерирачка кружност. Со користење на обновливи извори и рециклирани влезови, образложението на деловниот модел овозможува материјалите да се вратат во техничкиот или биолошкиот циклус и овозможува 100% затворени кругови на материјалот. Динамиката на централната кружна вредност е да се задржи вредноста на употребените материјали додека се одржува квалитетот на материјалите за многу последователни циклуси.

⮚Механизмот за создавање вредност се заснова на интеграција на материјали во производите за време на фазата на производство / производство, пред фазата на употреба.

⮚Предлогот за вредност во овие деловни модели се фокусира на придобивките приложени на производ изработен од обновливи материјали што можат да се рециклираат, што може да им се допадне на целните клиенти, без разлика дали тие се квалитетни свесни клиенти или зелени клиенти (помислете на хотелски комплекс изграден со 100% сертифицирано дрво )

⮚Испораката на вредноста генерално не се разликува според овие деловни модели (употреба на традиционални системи за дистрибуција).

⮚Зафаќањето на вредноста е генерално поврзано со дополнителни приходи на производи (премии на цени) поврзани со внатрешен квалитет на производот (т.е. органски, целосно рециклиран и рециклиран).

Во овие генерички кружни деловни модели, создавањето вредност е дизајнирано околу производи произведени за подолг век на траење и дополнителна вредност се создава преку услуги што го поддржуваат одржувањето на производот за истиот клиент (поправка, надградба) или различни потрошувачи (повторна употреба, повторно производство)

Бидејќи циркулацијата на ресурсите останува во форма на производ во деловните модели на кратки циклуси, кружноста помеѓу давателот на производи и корисниците се смета за „кратка“ за разлика од деловните модели со долга кружност (види подолу) во кои циклусот се фокусира на материјали што инхерентно ја продолжува должината на круговите, вклучително и учеството на дополнителни агенси (преработки на отпад и производители на материјали) во циклусот.

Деловните модели со кратки кружности усвојуваат два принципа на кружна економија: принципот на стеснување и принципот на забавување на кругот. Од една страна, со производство на долготрајни производи, овие деловни модели ја елиминираат потребата да се извлечат дополнителни девствени ресурси со цел да се заменат постојните производи, со што се намалува бројот на ресурси во оптек. Од друга страна, со обезбедување на целосен опсег на услуги насочени кон продолжување на корисниот век на траење на производите, тие ја намалуваат брзината на циркулација на материјалите и производите. Динамиката на централната кружна вредност е да се задржи вредноста во постојните производи што е можно подолго во текот на фазата на употреба, како и во фазата по употребата кога се обновуваат производите што треба да се репроизводат / обноват.

⮚Воспоставениот механизам за создавање вредност се заснова на дизајнирање на долготрајни производи и од друга страна на користење на вештини и компетенции за поддршка на одржување, поправка или надградба на производи за постојните клиенти, или можности за обновување / реизработка за да се рециркулираат производите на нови клиенти.

⮚Предлогот за вредност во деловните модели со краток циклус се фокусира на едната страна да им понуди на клиентите долготрајни квалитетни производи, а од друга страна на пакет решенија кои го поддржуваат одржливото функционирање на овие производи нудејќи услуги како што се поправка, одржување, ажурирање.

⮚Вредноста на испораката претпоставува од една страна воведување системи за враќање со цел да ги поврзе постојните клиенти со центрите за поправка напред и назад, како и посветените дистрибутивни центри кои доставуваат повторно користени / реновирани / обновени производи.

⮚Зафаќањето на вредноста е генерално поврзано со плаќања поврзани со понудената услуга (поправка / надградба) или со заштеди на трошоци поврзани со заштеда на ресурси при обновување / повторно производство на нови производи со употреба на наплата на производи / компоненти.

Во овие генерички кружни деловни модели, создавањето вредност е дизајнирано околу нудење пристап до решение преку изнајмување / изнајмување / изнајмување производи без нужно промена на сопственоста (системи за услуги-производи) или преку платформа што им овозможува на повеќе корисници да ја зголемат стапката на искористеност на производи (деловни модели на Платформа).

Пристапните кружни бизнис модели усвојуваат два принципа на кружна економија, дематеријализација и интензивирање. Од една страна, со фокусирање на функционалните резултати, отколку на производот поврзан со решението, овие деловни модели го дематеријализираат создавањето на вредноста преку фокус на сервитизација. Од друга страна, употребата на производот се интензивира преку оптимизација на испораката на вредноста, дозволувајќи им на повеќе корисници пристап до еден единствен производ, со што се зголемува стапката на употреба на производите. Динамиката на централната кружна вредност е да се оптимизира вредноста за време на фазата на употреба.

⮚Механизмот за создавање вредност се заснова на преведување на понуда од производ на услуги.

⮚Предлогот за вредност во овие деловни модели се фокусира на обезбедување на функциите и придобивките на производот, наместо на самиот физички производ. Потребите на корисниците се задоволуваат без тие да поседуваат физички производи. Од друга страна, овие деловни модели го олеснуваат споделувањето на прекумерниот капацитет или недоволно искористување, зголемување на продуктивноста и корисничката вредност.

⮚Испораката на вредноста се извршува преку долгорочен договор за договор помеѓу давателот и клиентот или преку пристап базиран на пазарот што овозможува споделување на стоки и услуги (Платформа).

⮚Зафаќањето на вредноста е генерално поврзано со плаќања за функција или резултати или плаќања по единица услуга. Во овој пристап, долговечноста на производот, повторната употреба и споделувањето се перципираат како двигатели на приходите и намалените трошоци (Accenture, 2014). Другите механизми за фаќање вредност вклучуваат надоместоци за услуги или членарина за пристап до поврзаните платформи.

Во овие генерички кружни деловни модели, создавањето вредност е дизајнирано околу мултиплицирање на употребата на материјали за да се создаде нова вредност од копродукти во повеќе синџири на вредности во и помеѓу индустриите. Деловните модели на каскадни кружности го прифаќаат принципот на каскадна јамка. Во овие решенија ориентирани кон процеси, излезите од отпад од еден процес се претвораат во суровина за друг процес или линија на производи. Динамиката на централната кружна вредност е враќање на вредноста.

⮚Механизмот за создавање вредност се заснова на враќање на материјалите и енергијата од внатрешните процеси или внатрешно да се користат повторно или да се разменуваат за придобивките на друга индустрија. Деловните модели со каскадни јамки се инспирирани од еколошкиот принцип наречен „отпадот е храна“. За да се имплементираат, потребни се вештини и компетенции за обработка на отпад и враќање на вредноста од протоците на енергија и материјал.

⮚Предлогот на вредност во овие деловни модели се фокусира на обезбедување искористени ресурси за храна во друг процес на индустрија или нови производи направени од искористени ресурси до крајни потрошувачи. Предлогот за вредност се смета за повеќекратен, бидејќи со еден сет на ресурси, повеќе клиенти од различни индустрии и сектори можат да имаат корист од развиените решенија.

⮚Вредноста на испораката се фокусира на едната страна на обезбедување на користени материјали, компоненти или отпад што треба да ги обработи трета страна, а од друга страна на враќање на користените компоненти или материјали за да се хранат во сопствените процеси.

⮚Зафаќањето на вредноста е генерално поврзано со дополнителни приходи генерирани од продажба на материјали или енергија што треба повторно да се користат во други индустриски процеси, како и намалување на трошоците од повторна употреба на материјали и енергија. Користејќи ги достапните ресурси во каскадните системи, отпадот од еден производ станува влез за да се создаде нов проток на готовина.

Во овие генерички кружни деловни модели, создавањето вредност е дизајнирано околу враќање на веќе искористените ресурси од отфрлените производи со цел да се прошири вредноста на ресурсите преку рециклирање. Деловните модели со долги кружности го прифаќаат принципот на затворање. Материјалите се обновуваат за повторно да се обработуваат во нови компоненти или производи. Деловните модели со долга кругови можат да обезбедат решенија за намалување на вишоците или кусоците. Во второто, материјалите се преработуваат во производи со повисок квалитет и со вредност, додека намалувањето на вишоците генерално ја намалува олицетворената вредност на добиениот материјал. Централната динамика на кружни вредности е враќање на вредноста во фазата по употребата, фокусирајќи се на добиените материјали.

⮚Механизмот за создавање вредност се заснова на усвојување на способности за ракување и обработка на отпад, како и логистика за обратни синџири на снабдување што овозможува враќање на користените производи или материјали и нивно рециклирање за друг животен циклус.

⮚Предлогот на вредност во овие бизнис модели се фокусира на нудење нови производи засновани на рециклиран отпад / наплатливи материјали или развој на надлежности на повисоко ниво за поддршка на клиентите во постапувањето и обработката на отпадот што се обновува.

⮚Вредноста на испораката во деловните модели со долга кружност се фокусира на поврзување на добавувачи на отфрлен материјал (компании или потрошувачи) со нови клиенти.

⮚Фаќањето на вредноста е генерално поврзано со генерирање дополнителни приходи на производи.