Тема 2 Архитипови на одржливи бизнис модели

Одржливите деловни модели можат да бидат организирани и групирани во специфични архетипови, како што е опишано на сликата подолу.

Source: Bocken (2014).

Дефиниција: Направете повеќе со помалку ресурси, создавајќи помалку отпад, емисии и загадување.
 

Во пракса:

Праволиниското производство е добро воспоставена филозофија која идентификува и се обидува да го минимизира отпадот во производните процеси. Отпадот во овој контекст не се гледа само во физичките отпадни материјали и отпадната енергија, туку и во прекумерното производство, ракување со материјали, прекумерна обработка, залихи, дефекти и преработка. Фокусот на поснотo постигна значителни подобрувања во енергетската ефикасност и материјалната ефикасност и подобрувањата на продуктивноста. Примери, како што е системот за производство на „Тојота“ е оптимизација на интеграцијата на чистото размислување во целиот бизнис. Концептите за почисто производство се надоврзуваат на ова, а конкретно се фокусираат на намалувањето на отпадот и емисиите од производните процеси.

Концептот на „отпад“ се елиминира со претворање на тековите на отпад во корисен и вреден влез за друго производство и подобро искористување на недоволно искористениот капацитет. Ова е архетипот кој одговара на повеќето деловни модели кои ја имаат циркуларната економија на ум

Во пракса:

Индустриската симбиоза е процес ориентиран раствор кој ги претвора излезите на отпад од еден процес во суровина за друг процес или производ. Еден од најпознатите примери на индустриска симбиоза е индустрискиот парк „Калундборг“. Деловните модели од затворен круг вклучуваат производи и деловни процеси дизајнирани на начин што овозможува отпад на крајот од фазата на употреба на производот да се користи за да се создаде нова вредност. Пример за движење кон деловен модел од ваков тип е „Интерфејсот Флор“ кој обезбедува канцелариски подни теписи.

Неискористените средства и можности како форма на потрошена вредност може повторно да бидат зафатени преку споделување – заедничка сопственост и приближни потрошувачки пристапи. Се појавуваат примери на пристапи за потрошувачка на соработка што се користат за радикално намалување на пропусната моќ на материјалот, како што се шеми за споделување на автомобили од „peer-to-peer“ и шеми за размена на електрични алатки од „peer to peer“ на локалната заедница.

Намалете ги влијанијата врз животната средина и зголемете ја отпорноста на бизнисот преку решавање на ограничувањата на ресурсите „ограничувања на растот“ поврзани со необновливите извори и тековните системи за производство

Во пракса:

  • Замена со обновливи (неограничени) ресурси: Ова опфаќа опции од замена на конечни материјали со обновливи материјали, како што се замена на метали со природни и материјали базирани на влакна, до системи за производство на обновливи извори на енергија.
  • Локални решенија за обновлива енергија: Ова вклучува решенија како што се обезбедување соларна електрична енергија на пазарите во развој (на пример, за светлина, шпорети) и користење на ветерници и соларни терени за производство на електрична енергија за процесите на производство.
  • Еколошки бенигни материјали и процеси на производство: Ова е широка област на иновации од замена на хемиски бои со органски / бенигни бои во производството на текстил, до повеќе радикални промени како што е новото поле на „зелена хемија“ што се обидува да ги искористи природните процеси во место на традиционалните индустриски процеси.

https://unsplash.com/photos/UAKsks88soU

Source unsplash

Обезбедете услуги што ги задоволуваат потребите на корисниците без да поседувате физички производи.

Во пракса:

Познат пример е системот за управување со документи „Xerox“, кој се базира на плаќање на клиентот по печатење или копија, што може да го де-стимулира печатењето. Друг пример е споделување автомобили (на пример, закуп) додека договорите за одржување и продолжените гаранции се примери на ПСС ориентирани кон производи.

Проактивно вклучување со сите засегнати страни за да се обезбеди нивно долгорочно здравје и благосостојба.

Во пракса:

  • „Надолните„ примери на управувањето вклучуваат: Советот за морска управа (MSC, 2012), Советот за управување со шумарството (FSC, 2012) и Иницијативата за подобар памук. Карактеристиките на ваквите деловни модели честопати се програма за акредитација на добавувачи што управува со повеќе етички или одржливи деловни практики на ниво на корен (често во земјите во развој). Програмите може да испорачаат иницијативи за еколошка и социјална одржливост како што се: благосостојба на вработените и плати за живот, развој на заедницата: образование, здравство, средства за живот; Одржливо одгледување и берба на храна и други земјоделски култури, минимизирање на хемиски ѓубрива и пестициди, потрошувачка на вода и ерозија на врвот на почвата; Заштита и регенерација на ресурсите на животната средина и биолошката разновидност.
  • „Нагорните’ примери на управувањето вклучуваат Проактивно справување со здравствените проблеми на потрошувачите. Ова е особено релевантно во секторите храна, пијалоци и тутун, каде што се појавуваат здравствени проблеми поради модерната диета и прекумерната потрошувачка, комбинирани со сè повеќе седентарен начин на живот.

Решенија што активно бараат намалување на потрошувачката и производството

Во пракса:

  • Компаниите за заштеда на енергија (ЕСКО) ја оптимизираат потрошувачката на енергија на компаниите и јавните згради, а за возврат се плаќаат со дел од заштедата постигната. Во енергетскиот сектор во домаќинствата, давателите на комунални услуги се стимулираат преку субвенции за да им помогнат на потрошувачите во намалувањето на нивната потрошувачка на енергија: и производителот и потрошувачот се финансиски стимулирани да ја намалат потрошувачката.
  • Трајност и долговечност на производот преку редизајн на производот потенцијално ги забавува циклусите за замена на производот. Понатаму, промената во културата на брза мода може значително да ја намали прекумерната потрошувачка и предвременото отстранување на корисни производи. Компаниите како Витсо веќе се одделуваат од брзата мода, но овој деловен модел сè уште не е распространет.
  • Пазарните места за половна стока создаваат поттик за сопствениците да се грижат повеќе за производите за да обезбедат поголема вредност од втора употреба. Пазарите од втора рака на автомобили се добро развиени, но платформите како e-bay значително го проширија ова. Облеката од Патагонија неодамна основаше продавница заснована на е-беј за да ја олесни трговијата со половна облека наместо да ги фрлате производите или да ги оставите неискористени.

Да се даде приоритет на испорака на социјални и еколошки придобивки отколку максимализирање на економскиот профит (т.е. вредноста на акционерите), преку тесна интеграција помеѓу фирмата и локалните заедници и другите групи на засегнати страни.

Во пракса:

  • Социјални претпријатија: Разликата на социјалното претприемништво е во самиот предлог на вредност, или со други зборови, јадрото на деловниот модел. Социјалните претпријатија постојат за да исполнат одредена социјална мисија. Тие се „профитни“ претпријатија, но мотивот за профит е секундарен во однос на испораката на социјалната мисија; оттука тие обично не го зголемуваат профитот.
  • Деловните модели за социјални претпријатија мора да ги исполнуваат следниве услови како минимум: Водени од социјална мисија, Генерираат позитивни надворешни влијанија (прелевања) за општеството; Препознајте ја централноста на претприемничката функција; Постигнете конкурентност на пазарите преку ефективно планирање и управување.

Развивњето на одржливи решенија во голем обем за да се зголемат придобивките за општеството и животната средина.

Во пракса:

Колаборативните модели за брзо разгледување вклучуваат модели од „peer to peer“, извори на толпа и отворена иновација. Сите овие настојуваат да зближат истомисленици, фирми и инвеститори заедно за да поттикнат усвојување деловни идеи и да имаат потенцијал радикално да ги променат потрошувачките модели низ целиот свет и радикално да влијаат на моделите на производство. Интернетот се покажува како моќен поттикнувач на ваквите нови пристапи за иновативни размери

Source unsplash