Дизајн на бизнис модел генерално се однесува на активноста на дизајнирање деловен модел на компанија. Тој е дел од процесот на развој на деловната активност и деловната стратегија и вклучува методи на дизајнирање. Можеме да ја потенцираме разликата помеѓу изработката на нов деловен модел кога нема ниту еден, како што често се случува со академско работење и високо-технолошко претприемништво и промена на постоечки деловен модел, како на пример кога компанија за мебел преминува од продажба на своите производи кон модел на лизинг.
Дизајн на бизнис модел кој се однесува на процесот на изработка на модел кога нема ништо и реконфигурација на деловниот модел за процесот на промена на постојниот деловен модел, исто така, нагласувајќи дека двата процеси не се исклучуваат меѓусебно, што значи дека реконфигурацијата може да вклучува чекори што се паралелни со нив на дизајнирање деловен модел. Како така, иновацијата на деловниот модел може да помогне во координирање на технолошките и организациските иновации и безбедните партнерски мрежи или можности што се потребни за успешно зачувување и искористување на вградената вредност во ресурсите.
Преиспитајќи ги трите димензии на вредноста; на пример, како се креира, испорачува и зафаќа вредноста, иновациите во деловниот модел овозможуваат похолистички пристап кога се обидува да ја усогласи логиката за создавање вредност на компанијата со принципите на кружноста.
Дизајнирањето на многу деловни модели обично следи сличен процес, и тоа: