Тема 1 Принципи на циркуларните бизнис модели

Циркуларните бизнис модели се сметаат за подмножество на пошироката група на одржливи деловни модели. Неколку дефиниции за кружни деловни модели може да се најдат во неодамнешната литература, но во моментов не се појави консензус за општа дефиниција. Ментинк (2014) го дефинира циркуларниот деловен модел како „образложение за тоа како организацијата создава, испорачува и зафаќа вредност со затворени јамки на материјалот“, додека Линдер и Вилијандер (2015) дефинираат кружен деловен модел како „деловен модел во кој идејното логиката за создавање вредност се заснова на искористување на економската вредност задржана кај производите по употреба во производството на нови понуди “.

Усвојувањето на стратегија за кружна економија бара неколку организациски и стратешки смени. Гледајќи ја архитектурата на деловниот модел, вклучувајќи креирање вредност, предлог на вредност, испорака на вредност и зафаќање на вредноста, потребни се следниве промени:

⮚Во компонентата „Вредност на предлогот“ (2), производите треба целосно да се искористат или рециклираат, или фирмите треба да се свртат кон системот за услуги на производите (ПСС) и да продаваат перформанси поврзани со услугите на производите, процесите, ресурсите и можностите.

⮚Во компонентата Доставување вредност (3), продажбата на „циркуларни“ производи или услуги може да бара претходни промени во навиките на клиентите или, ако тоа не е можно, дури и промени на клиентите.

⮚И на крај, во компонентата Фаќање на вредноста (4), ќе биде потребна промена за продажба на услуги базирани на производи наплатени според нивната употреба.

1.Како да се категоризираат циркуларните деловни модели?

Циркуларни деловни модели може да се карактеризираат со оглед на животната перспектива на производот. Користејќи ја оваа перспектива, ваквите бизнис модели можат да се класифицираат според нивната позиција во три различни фази:

• Создавање вредност пред употреба на производот (фокус на квалитетот на материјалите што ќе се користат во производствениот процес),
• За време на употребата на производот (во еден или повеќе циклуси на употреба ако производот се користи повторно) или
• Создавање вредност по употребата на производот (со наплата на материјали за идни цели).

Позицијата на овие деловни модели според животниот век на производот, исто така, има последици врз динамиката на вредноста на која се однесува:

• За време на фазите на претходна употреба и употреба, циркуларните деловни модели првенствено имаат за цел да ја задржат вредноста: во фазата пред употреба, со дизајнирање на долготрајни производи или производи во кои материјалите лесно можат да се обноват и преработат за понатамошна употреба; во фаза на употреба со нудење услуги со цел продолжување на животниот век на употребата на производите.
• За време на фазата на употреба, циркуларните деловни модели исто така може да се фокусираат на стратегии кои имаат за цел да ја оптимизираат вредноста, преку максимизирање на употребата на производот (т.е. преку практики за споделување).
• Конечно, за време на фазата по употреба, циркуларните бизнис модели може да се фокусираат на Враќање на вредноста – тоа е развој на операции за враќање на застареноста на материјалот.