Topic 2 Strategie, fattori abilitanti e vantaggi delle reti di valore circolari

Le organizzazioni possono sviluppare diverse strategie di reti di valore in un’economia circolare:

Simbiosi industriale: il flusso di rifiuti di un’azienda viene utilizzato come input per altre società, di solito in uno specifico contesto regionale. Alcuni dei tuoi rifiuti potrebbero essere utili a un produttore locale per sviluppare nuovi prodotti con essi.

Gestione del ritiro: organizzazione della logistica (ad es. tramite collaborazione di rete) per il ritiro dei prodotti a fine vita dal cliente, facilitando l’esecuzione di una strategia di gestione dei materiali sostenibile (ovvero la restituzione dei mobili delle camere d’albergo quando devono essere rifabbricati per una seconda vita).

Approcci alla piattaforma: una soluzione online o in loco che consente l’uso condiviso di risorse (ad es. Materiali, conoscenze, infrastrutture, tempo o persino spazio). Potrebbe utilizzare una piattaforma per la mobilità elettrica in una destinazione.

Cooperazione con il cliente: organizzazione in cui azienda e cliente collaborano efficacemente per creare e acquisire valore, sviluppando nuovi modelli di business circolari. Questa strategia può essere strettamente correlata anche ai sistemi di ritiro precedentemente menzionati.

Prossimità o localizzazione: organizzazione dei flussi fisici di risorse e prodotti su scala locale (ad es. Gestione della catena di approvvigionamento locale, produzione 3D locale, ecc.). I prodotti basati sulla prossimità fanno parte di questa strategia; prodotti nazionali a miglio zero. Collaborazione della rete del valore: collaborazione tra diverse aziende, enti governativi, comunità locali, ONG o altre organizzazioni in tutta la rete del valore per raggiungere un obiettivo comune.

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Collegare e rafforzare una rete di attori all’interno della loro catena di fornitura e oltre, ovvero creare una rete di catena del valore, gestendo la trasparenza di dati, transazioni, flussi di materiali, responsabilità e condivisione dei vantaggi è un fattore chiave per chiudere i circuiti di risorse e implementare pratiche circolari

Elementi facilitatori e ostacoli per la realizzazione di una rete di valori per una cross-collaborazione circolare

 Elementi facilitatori

  • Garantire una comunicazione trasparente e uno scambio di informazioni e conoscenze (ad esempio, su prodotti, processi, ecc.) con tutti gli stakeholder coinvolti (all’interno e / o attraverso le catene del valore e i settori). Passaggio da approcci protettivi a strutture più aperte e collaborative.
  • Fare in modo che la collaborazione sia pragmatica.
  • Avere una comprensione comune del rapporto instaurato e fiducia reciproca. Concordare una visione e un quadro strategico a lungo termine da parte di tutte le parti interessate coinvolte.
  • Garantire che tutti i partner siano impegnati, condividendo obiettivi, valori, aspettative e opportunità reciproche comuni (ad esempio, visioni a lungo termine e guadagni a breve termine).
  • Comprensione dell’intera catena del valore e identificazione del valore extra acquisito attraverso l’istituzione della collaborazione.
  • Fornire supporto reciproco.
  • Stabilire una leadership progressiva che sarà in grado di identificare i campioni strategici, promuovere valori e mentalità condivisi e coinvolgere gli stakeholder rilevanti.
  • Chiara catena di coordinamento, contratti e meccanismi finanziari.

Ostacoli

  • Conflitti di dati, a seguito di mancanza di informazioni o differenze nelle interpretazioni, conflitti di relazione, dovuti all’esistenza di stereotipi, problemi di comunicazione o forti emozioni e comportamenti negativi;
  • Difficoltà a cambiare la cultura delle organizzazioni e le basi organizzative, oneri legali e amministrativi (cioè, sistema istituzionale allineato ai principi dell’economia lineare);
  • Barriere mentali e personali;
  • Conflitti strutturali, inclusi vincoli legati al tempo / geografia, differenze nell’assegnazione dei ruoli e livelli di potere sbilanciati sulle risorse;
  • Mancanza di soluzioni ICT che possano garantire la disponibilità di dati sull’efficienza per tutti gli stakeholder in modo trasparente;
  • Ostacoli derivanti dalle differenze negli obiettivi e nei valori degli stakeholder coinvolti, complessità delle catene del valore;
  • Mancanza di personale qualificato;
  • Difficoltà che i clienti industriali possono incontrare per comprendere il valore o la prospettiva del ciclo di vita di prodotti e servizi;
  • Potenziali conflitti tra sostenibilità e redditività;
  • Mancanza di accordo su come ripartire i costi coinvolti nello sviluppo di soluzioni circolari e Mancanza di soluzioni finanziarie;
  • Mancanza di supporto per l’integrazione degli obiettivi di sostenibilità in prodotti e servizi.