I modelli di business sostenibili possono essere organizzati e raggruppati in archetipi specifici come descritto nell’immagine qui sotto.
Source: Bocken (2014).
Definizione: Fare di più con meno risorse, generando meno rifiuti, emissioni e inquinamento.
In pratica:
La produzione snella, detta lean, è una filosofia consolidata che identifica e cerca di minimizzare gli sprechi nei processi di produzione. Lo spreco in questo contesto non è visto solo nei materiali fisici di scarto e nell’energia di scarto, ma anche nella sovrapproduzione, nella gestione dei materiali, nella lavorazione eccessiva, nell’inventario, nei difetti e nella rilavorazione. Il focus del’approccio lean ha registrato miglioramenti sostanziali nell’efficienza energetica e dei materiali e nei miglioramenti della produttività. Esempi come il sistema di produzione Toyota incarnano l’integrazione del pensiero snello in tutto il business. I concetti di produzione più pulita si basano su questo, e si concentrano specificamente sulla riduzione dei rifiuti e delle emissioni dai processi di produzione.
Il concetto di “spreco” viene eliminato trasformando i flussi di rifiuti in input utili e preziosi per altre produzioni e facendo un uso migliore della capacità sottoutilizzata. Questo è l’archetipo che si adatta alla maggior parte dei modelli di business che operano con l’economia circolare in mente.
In pratica:
La simbiosi industriale è una soluzione orientata al processo che trasforma gli scarti di un processo in materia prima per un altro processo o prodotto. Uno degli esempi più noti di simbiosi industriale è il parco industriale di Kalundborg. I modelli di business a ciclo chiuso includono prodotti e processi di business progettati in modo da permettere ai rifiuti alla fine della fase di utilizzo di un prodotto di essere usati per creare nuovo valore. Un esempio di passaggio verso un modello di business a ciclo chiuso è la Interface Flor che fornisce piastrelle di moquette per pavimenti di uffici.
Le risorse e le capacità sottoutilizzate come forma di valore sprecato potrebbero essere riconquistate attraverso la condivisione – proprietà condivisa, e approcci di consumo collaborativo. Stanno emergendo esempi di approcci di consumo collaborativo utilizzati per ridurre radicalmente la produzione di materiale, come il car sharing tra privati (peer-to-peer) e gli schemi di condivisione di utensili elettrici della comunità locale.
Ridurre gli impatti ambientali e aumentare la resilienza aziendale affrontando i “limiti alla crescita” delle risorse associati alle risorse non rinnovabili e agli attuali sistemi di produzione.
In pratica:
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Fornire servizi che soddisfano i bisogni degli utenti senza dover possedere prodotti fisici.
In pratica:
Un esempio famoso è il sistema di gestione dei documenti Xerox che si basa sul pagamento del cliente per stampa o copia, che potrebbe disincentivare la stampa. Un altro esempio è il car sharing (per esempio, il leasing) mentre i contratti di manutenzione e le garanzie estese sono esempi di PSS orientati al prodotto
Impegnarsi proattivamente con tutti gli stakeholder per garantire la loro salute e il loro benessere a lungo termine.
In pratica:
Soluzioni che cercano attivamente di ridurre il consumo e la produzione.
In pratica:
Dare priorità alla fornitura di benefici sociali e ambientali piuttosto che alla massimizzazione del profitto economico (cioè del valore per gli azionisti), attraverso una stretta integrazione tra l’azienda e le comunità locali e altri gruppi di stakeholder.
In pratica:
Fornire soluzioni sostenibili su larga scala per massimizzare i benefici per la società e l’ambiente.
In pratica:
I modelli collaborativi per scalare rapidamente includono modelli peer-to-peer, crowd-sourcing e innovazione aperta. Tutti questi cercano di riunire individui, aziende e investitori che la pensano allo stesso modo, per guidare l’adozione di idee di business e hanno il potenziale di cambiare radicalmente i modelli di consumo in tutto il mondo, e influenzare radicalmente i modelli di produzione. Internet sta dimostrando di essere un potente abilitatore di questi nuovi approcci innovativi in scala.
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