Las organizaciones pueden desarrollar diferentes estrategias de red de valor en una economía circular:
- Simbiosis industrial: El flujo de residuos de una empresa se utiliza como insumo para otras empresas/empresas, generalmente en un entorno regional específico. Algunos de sus residuos podrían ser útiles para que un fabricante local desarrolle nuevos productos con él.
- Gestión de retractos: Organizar la logística (por ejemplo, a través de la colaboración de la red) para recuperar los productos al final de su vida útil del cliente, facilitando la ejecución de una estrategia de gestión sostenible de los materiales (es decir, devolver los muebles de las habitaciones del hotel cuando necesiten ser remanufacturados para una segunda vida).
Enfoques de la plataforma: Una solución en línea o in situ que permita el uso compartido de activos (es decir, materiales, conocimientos, infraestructuras, tiempo o incluso espacio). Podría estar utilizando una plataforma para la movilidad electrónica en un solo destino.
Cooperación con el cliente: Organización en la que la empresa y el cliente colaboran eficazmente para crear y capturar valor, desarrollando nuevos modelos de negocio circulares. Esta estrategia también puede estar estrechamente relacionada con los sistemas de devolución mencionados anteriormente.
Proximidad o localización: Organizar los flujos físicos de recursos y productos a escala local (es decir, gestión de la cadena de suministro local, fabricación local en 3D, etc.). Los productos basados en la proximidad forman parte de esta estrategia; productos domésticos de cero millas.
Colaboración en red de valor: Colaboración entre diferentes empresas, organismos gubernamentales, comunidades locales, ONG u otras organizaciones a través de la red de valor para lograr un objetivo común.
Conectar y reforzar una red de agentes dentro y fuera de su cadena de suministro, es decir, crear una red de la cadena de valor, gestionando la transparencia de los datos, las transacciones, los flujos de materiales, las responsabilidades y los beneficios compartidos es un factor clave para cerrar los bucles de recursos y aplicar prácticas circulares.
Facilitadores y obstáculos para el establecimiento de una red de valor para la colaboración cruzada circular
Factores de habilitación
- Garantizar una comunicación e intercambio transparentes de información y conocimientos (es decir, sobre productos, procesos, etc.) con todas las partes interesadas (dentro o a través de cadenas de valor y sectores).
- Cambio de enfoques protectores hacia estructuras más abiertas y colaborativas.Asegurarse de que la colaboración sea pragmática.
- Tener un entendimiento común de la relación establecida y la confianza mutua. Acordar una visión y un marco estratégico a largo plazo por todas las partes interesadas.
- Garantizar que todos los socios estén comprometidos, compartiendo objetivos comunes, valores, expectativas y oportunidades mutuas (es decir, opiniones a largo plazo y beneficios a corto plazo).
- Comprender toda la cadena de valor e identificar el valor añadido obtenido mediante el establecimiento de la colaboración.
- Proporcionar apoyo mutuo.
- Establecer un liderazgo progresivo que pueda identificar a los defensores estratégicos, promover valores y mentalidades compartidos e involucrar a las partes interesadas pertinentes.
- Coordinación clara de la cadena, contratación y mecanismos financieros.
Barreras
- Conflictos de datos, como consecuencia de la falta de información o de diferencias sobre interpretaciones Conflictos de relación, debido a la existencia de estereotipos, mala comunicación o emociones fuertes y comportamientos negativos;
- Dificultades para cambiar la cultura y las bases organizativas de las organizaciones Carga jurídica y administrativa (es decir, un sistema institucional acorde con los principios de la economía lineal);
- Barreras mentales y personales;
- Los conflictos estructurales, incluidas las limitaciones relacionadas con el tiempo y la geografía, las diferencias en la asignación de funciones y el desequilibrio de los niveles de poder sobre los recursos;
- Falta de soluciones TIC que puedan garantizar la disponibilidad de datos de eficiencia para todas las partes interesadas de manera transparente;
- Obstáculos derivados de las diferencias en los objetivos y valores de las partes interesadas Complejidad de las cadenas de valor;
- Falta de personal cualificado;
- Dificultades que puedan tener los clientes industriales para comprender el valor o la perspectiva del ciclo de vida de los productos y servicios;
- Posibles conflictos entre sostenibilidad y rentabilidad;
- Falta de acuerdo sobre la manera de distribuir los costes que implica el desarrollo de soluciones circulares y la falta de soluciones financieras;
- Falta de apoyo para la integración de los objetivos de sostenibilidad en productos y servicios.