El diseño del modelo de negocio generalmente se refiere a la actividad de diseñar el modelo de negocio de una empresa. Es parte del proceso de desarrollo empresarial y estrategia empresarial e implica métodos de diseño. Podemos destacar la diferencia entre crear un nuevo modelo de negocio cuando no existe ninguno, como suele ser el caso de los spinoff académicos y el emprendimiento de alta tecnología, y cambiar un modelo de negocio existente, como cuando una empresa de muebles cambia de vender sus productos a un modelo de arrendamiento financiero.
Diseño de modelo de negocio para referirse al proceso de elaboración de un modelo de negocio cuando no existe ninguno y reconfiguración del modelo de negocio para el proceso de cambio de un modelo de negocio existente, destacando también que los dos procesos no son mutuamente excluyentes, lo que significa que la reconfiguración puede implicar pasos paralelos a los del diseño de un modelo de negocio. Como tal, innovar en el modelo de negocio puede ayudar a coordinar las innovaciones tecnológicas y organizativas y asegurar las redes o capacidades de socios que se requieren para preservar y utilizar con éxito el valor incrustado en los recursos.
Repensando las tres dimensiones de valor; por ejemplo, cómo se crea, entrega y captura el valor, la innovación del modelo de negocio proporciona un enfoque más holístico cuando se trata de alinear la lógica de creación de valor de la empresa con los principios de circularidad.
El diseño de muchos modelos de negocio sigue un proceso similar:
¿Qué información necesito?
¿Cuál es el contexto (industria, cadena de valor, mercado)?
¿Quiénes son las partes interesadas?
¿Qué es mi sistema (incluyendo tendencias, políticas, alternativas de innovación)?
¿Cuál es mi visión personal y organizativa y mis valores?
¿Cómo obtengo la información?
¿Qué métodos?
¿Qué tipo de participación de las partes interesadas?
¿Qué priorización?
Propuesta de valor
Configuración del valor (valor de creación)
Modelo de ingresos (valor de captura)
Tenga en cuenta las hipótesis en las que se basa su modelo
Decidir en caso de compensación
Iterar el modelo virtual
Debatir con las partes interesadas/expertos/clientes y posibles socios de cooperación
Explore oportunidades de innovación adicionales
Formular la narrativa que vincula los elementos del modelo de manera convincente.
Pruebas con partes interesadas externas
Comprobar el producto mínimo viable (MVP) cumple con los criterios de éxito
Identificación de desafíos y problemas
Evaluar riesgos y oportunidades – prepárese (resiliencia)
Piense en el crecimiento y sus próximos y futuros modelos de negocio
[Piense en él como un producto mínimo viable – un producto o servicio que tiene las características suficientes para probar con los clientes tempranos y proporcionar retroalimentación para futuros desarrollos.]
Desafían regularmente tus propias suposiciones e hipótesis – ¿siguen teniendo sentido, y continuarán en el futuro?
¿Cómo puede mejorar, desarrollar y florecer permanentemente su negocio y sus partes interesadas?
Piensa en tu ‘zona de confort’: ¿Quieres consolidarte – o quieres (continuar) desafiarte a ti mismo? ¿Qué pasa con su equipo y otras partes interesadas clave?
¿Cuál es tu próximo modelo de negocio? ¿Y tienes una visión de tu futuro modelo de negocio?